19 Şubat 2018 Pazartesi

TÜRKİYE'DE BIM ZAMANI

TÜRKİYE’DE BIM ZAMANI 2016 ETKİNLİĞİ NOTLARIM

Muhteşem bir davul şovuyla enerjik bir şekilde başlayan, değerli bilgilerin paylaşıldığı etkinlikte, Yapı Bilgi Modellemesi (BIM) süreçleri ile inşaat ve yapı sektörü; hız, verimlilik, sürdürülebilirlik ve ekip çalışması avantajları üzerine bolca konuşuldu.

Autodesk Türkiye Lideri Murat Tüzün'ün  kısa ve öz konuşmasında,

  • BIM kullanılan şantiyelerde yapılan hatalarda %41, maliyetlerinde %23,  proje teslim tarihinde ise %19 ‘luk bir azalma olduğundan bahsetti. 
  • Ayrıca, Dubai Belediyesi’nin başlattığı yeni uygulamada
  • 40 kat ve üzeri yapılarda,
  • 2500 m² ve üzeri yapılarda
  • Hastane ve Üniversite binalarında BIM kullanmak zorunlu tutuluyor.

  • Dünya’da sayılı projelerden olan ve yıllık 150 Milyon yolcu kapasitesine sahip olacak olan IGA Havalimanı’nda CEO’ya direkt bağlı olan BIM direktörlüğü kuruldu. Navisworks’te çakıştırmalar yapılıp hatalar önceden görülerek düzenlemelerin yapıldığını belirtti.

Ardından sahneyi devralan, Autodesk Avrupa Bölgesi  BIM Teknolojileri Satış Geliştirme Yöneticisi Marek Suchocki,

Tasarımlarımızda kullandığımız teknolojilerin yapıların tasarım ve inşa aşamasının yanında mimar, mühendis ve paydaşların arasındaki iletişimi kolaylaştırmada da kullanıldığına değindi.
 
 
 
Ardından DOME + PARTNERS Kurucu Ortağı Murat Yılmaz,

BIM’den bahsederken, bir hayal ve o hayalin gerçekleştiği süreç diyerek BIM’in niteliklerini şöyle sıraladı,

  • Entegre tasarım
  • Çevreci tasarım
  • Uzak ofisler ile anlık koordinasyon
  • Multi-disiplinler yapı içerisinde eksiksiz, verimli koordinasyon
  • Teknik şartnamaler, keşif ve metrajı çok net oluşturma
  • Şantiye simülasyonu  (4D- Zaman)
  • Tasarımdan işletmeye bütünleşik süreç

(5D – Maliyet, 6D – Sürdürülebilirlik, 7D – İşletme)

BIM tam anlamıyla bir orkestra, ne mimarın ne mühendisin tek başına yapacağı bir şey değil, birlikte çalışma gerektiyor diyerek benzetmelerle hoş tanımlar yaparak ekledi,
Klasik sistemin temel felsefesi tüme varımdır, BIM’in felsefesi ise tümden gelimdir, Dünyadaki firmalar birleşerek büyüyor, biz bölünerek çoğalıyoruz.
BIM’e geçiş sürecinin çok zorlu olduğunu, kendi ofislerinde ilk 1-2 sene klasik sistem olan Autocad’te ve yeni sistem olan Revit’te tasarımın eş zamanlı olarak yapıldığını ve sürece böyle başladıklarını iletti. Entegrasyon sürecinde ise orta yaşlı Autocad kullananlarla genç nesil Revit kullananların iyi entegre edilmesinin başarıyı getirdiğini söyledi.
280.000 m² alanı 4ayda bitirdiklerini, bu sürecin normalde 8-10 ay olduğunu belirterek, BIM’in proje teslim tarihine olan katkısını ifade etti.
 
Öğleden sonraki sunumlarda ilk olarak Autodesk Türkiye’den Niyazi Kemer beyi dinledik,

Niyazi Kemer Autodesk’in BIM 360° FIELD uygulamasını tanıttı.

BIM sahada nasıl kullanılır?
BIM 360° FIELD uygulamasını Ipad uygulaması olarak ya da web uygulamasından kullanabiliyoruz.
  • BIM 360° FIELD İnşaat ve kabul teslim aşamalarında kullanılıyor.
  • Proje bilgilerine her yerden her zaman kolayca erişim sağlanabiliyor.
  • Farklı disiplinlerde çalışan ekipleri birleştirmede olanağı sağlıyor.
BIM 360° FIELD ‘ın 3 aşaması bulunuyor.
  1. Biriktirme
  2. Etkileşimli Çalışma
  3. Raporlama


Biriktirme
aşamasında,
Sahadaki sorunlarla ilgili tespitler yapılıp, sorunlarla ilgili fotoğraf ve notlar eklenebiliyor hatta proje üzerinde işaretlenebiliyor. Proje sorunları için şablonlar kaydedilip sonrasında ise kaydedilen formun doldurulmasıyla sorunun çözüldüğü belirtilebiliyor.
Biten işler için check-listler hazırlanabiliyor.
Etkileşimli çalışma aşamasında ise,
Bütün biriktirdiğimiz verileri internet üzerinden servera aktarıyoruz. Project Overview’den tüm biriken verileri görebiliyoruz.
Raporlama,
Her firmaya kendisiyle ilgili raporları zamanlayarak istenilen tarihte istenilen firmaya gönderebiliyoruz.

Bu oturumdan sonrada, gözlerimizi BIM Tabanlı Proje Koordinasyonu için Navisworks konusunu anlatan Ufuk Aydın’a çeviriyoruz.
Navisworks’ün yaptığı işlerin neler olduğundan bahsederek başladı Ufuk Aydın,

  1. BIM ve Maliyet tahmini
  2. BIM ve Koordinasyon,

BIM ve Koordinasyon kısmını, geleneksel 2D Project Review ve Navisworks 3D Project Review olarak inceliyoruz.
  1. BIM ve Proje Planlama ve İnşaat Yönetimi

Navisworks Asta Powerproject, Primavera, ve MS Proejct ile entegre bir şekilde çalışabiliyor, ayrıca aktiviteleri Navisworkste düzenleyebiliyoruz.
Navisworks’ün 3 çeşidi bulunuyor,
  • Autodesk Navisworks Manage
  • Autodesk Navisworks Simulate
  • Autodesk Navisworks Freedoom
Peki Navisworks neler yapıyor?
  • Çalışma raporları
  • Model
  • Proje Planlama ve Sunum Canlandırma
  • Veri Tabanı
  • Mimar, mühendis ve imalatçıları birleştirir.
Navisworks’ün desteklediği formatlar,
  • CAD file formatı
  • Laser Scan formatı
  • CAD Application
  • Scheduling Software

Bu konular arasından bizim en çok ilgimizi çeken kısım ise tahmin edersiniz ki Planlama oldu. Planlama kısmında, Team Liner aracıyla Gann Chartta aktivitelerimizi görebiliyor ve düzenleyebiliyoruz. Bunun yanında düzenlediğimiz proje planını kullandığımız planlama programına ( Primavera, Asta PowerProject ya da MS Project) aktarabiliyoruz ya da planlama programımızdaki verilerimizi Navisworks’e aktarabiliyoruz.
Ayrıca, Navisworks üzerinden projemiz üzerindeki çakışmaları tespit edebiliyoruz, bu çakışmaları fotoğraf ve yorumlarla kaydedebiliyor, Switch backile Autodesk yazılımları arasında çakışmaları Revit’te düzenlediğimizde çakışmayı ortadan kaldırarak otomatik köprü atılmış oluyor.


Bu güzel etkinlikten aklımızda kalanları sizlerle paylaşmaya çalıştık, umarız ki bu bilgiler sizler içinde faydalı olur. J 
 

6 Mayıs 2017 Cumartesi

Truman Show


  Çok eski bir film…

  İlk izlediğimde çok etkilemişti beni, tabi o sıralar çok küçüktük ister istemez içime işlemiş olacak ki arada sırada aklıma gelir. Acaba? Der şöyle bir durur etrafımdakileri izlerim bir süre. Sanki dünya bizim etrafımızda şekilleniyormuş hissi oluşur… Velhasıl etkisi çoktur, farkında olmadan sızmıştır hislerimize.
  
Bir gün kahvaltı yaparken yine geldi aklıma. Aynı şeyleri düşünürken birden bir titreme geldi. Kendi kendime söylenmeye başladım; kendini bu kadar önemseme…
 
  Belki de bu filmin bizden alıp götürdüğü şey buydu. Bizi içimizdeki ben’le, bencillikle, egomuzla baş başa bırakıp azıcıkta olsa bu duyguların diğer duygulara baskın gelmesine zemin hazırladı.



  Ne yaptın Truman?


  Bu seferde seni mi fazla abarttık?

16 Nisan 2016 Cumartesi

Proje / Planlama Süreçleri

  Beni yakından tanıyan arkadaşlarım bilirler ki planlama, proje yönetimi gibi konulara evvelden beridir ilgiliyim. Planlama nedir, nasıl yapılır, neyle yapılır ben bir İnşaat Mühendisi olarak bu sürecin neresinde olabilirim, bir üst basamağa geçerken bu departmanı nasıl değerlendirebilirim gibi konuları hep düşünürüm. Bir gün bu konular kafamda netleştiğinde bu konuyla ilgilide bir şeyler yazacağım elbet ama öncelikle sizlerle paylaşmak istediğim şeyler var.
Planlama programları, içerikleri, bunların hangi alanda kullanıldığı aralarında ne gibi farklar olduğu konusunu önceleri internette sürekli araştırır bir şeyler okuyup sindirmeye çalışırdım. Gel gelelim ki bu tarz programlarla ilgili pek fazla Türkçe kaynak olmadığı için okuduklarım uçup gidiyor ya da tam olarak olaya vakıf olamıyordum. Ta ki intörnlük sürecim başlayana kadar.
İntörnlük yaptığım firmanın, çalışma arkadaşlarımın ve çalışma ortamının ne kadar içten, iyimser, paylaşımcı ve çözüm odaklı olduğu ayrı bir konu, bununla beraber orada yaptığımız işlerinde geçmişte bilgi edinmekte zorlandığım konulara ulaşılabilirliğinin artırıldığı bir ortam olması beni dahada umutlandırdı.
Velhasıl, planlama programları olan Primavera P6, MS Project, Asta PowerProject ve doğrusal planlama programı olan Tilos ile ilgilenenlere kolaylık sağlamak amacıyla içerikler üretmeye başladık, sizlerinde bu programlar hakkında öğrenmek istediği şeyler var ise aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz.

MS Project için ; http://www.gridteknoloji.com/microsoft-project/microsoft-project-ile-ilgili-materyaller-ve-dokumanlar/
Primavera P6 ; http://www.gridteknoloji.com/oracle-primavera/
Asta PowerProject ; http://www.gridteknoloji.com/asta-powerproject/
Tilos Doğrusal Planlama ; http://www.gridteknoloji.com/tilos-dogrusal-planlama/tilos-ile-ilgili-materyaller-ve-dokumanlar/

Ayrıca kısa-öz paylaşımlar yaptığımız twitter hesabımızı da takip edebilirsiniz.

Twitter ; https://twitter.com/projeyonetimitr



Son olarak, bu konularla ilgili bir sorunuz olursa elimden geleni yapmaya çalışırım, bir e-posta kadar uzağınızdayım. "Nothing?!" demeyin, gelin birlikte çözüm üretelim. :)


Keyfiyyetiniz bol olsun.

25 Ocak 2014 Cumartesi

Kişisel (Temel ) Değerler

    Son zamanlarda konuşulanlar üzerine, üstünde çokça düşünmeye başladığım konu; kişisel (temel ) değerlerimiz.
  Düşünmeye birşeyi netleştirmemiz gerekiyor; ‘’ değer nedir ?’’.  Çünkü değerin ne olduğunu tam olarak anlayamazsak yürümeye çalıştığımız yolun engebeleri  daha da artarak bizi farklı yollara belki de çıkmaza götürecektir.
  Kişisel değerler  denince, o kişiyi değer-li kılan, yapı taşlarını oluşturan, çevresine göre değerleriyle diğerlerinden farklı kılan farkındalıklar olarak nitelendiriyorum.
  Kişiyi değer-lendiren bu farkındalıklar aslında bizi yaşam amacımıza götürüyor. Çıktığımız yolda ilerlerken değerlerimiz ne kadar belirginse yolumuz o kadar düz ve engebesiz oluyor, bizde bi o kadar hızlı ilerliyoruz. Sürekli hareket halinde olup hedefe yaklaşamıyorsak yaşam amacımızı ya da Burak Sevilengül (Turkcell)’ün dediği gibi  ‘’Öz Neden’’imizi de tekrar gözden geçirmemiz gerekir.
  Kişisel değerlerimizi belirlerken dikkat etmemiz gereken bir diğer husus da gerçekten bir değer midir yoksa zaten bizde olması gereken bir özellik midir bunu da göz önünde bulundurmalıyız.
 Peki nedir, ne olabilir bu kişisel değerler dedim ve herşeyi bilen fakat her bildiği doğru olmayan Google amcamıza sordum, yüzlerce değer sıraladı bana ;


*Adalet
*Yaratıcılık
*Lokasyon
*Aile
*Güç
*Maneviyat
*Azim
*Hızlı Çalışma
*Mutluluk
*Bağımsızlık
*Hobilerimiz
*Para
*Başarı
*Heyecan
*Pozitif
*Bütünlük
*Huzur
*Olgunluk
*Detaycılık
*İçtenlik
*Rahatlık
*Doğallık
*Kişisel Gelişim
*Statü
*Dostluk
*Kariyer gelişimi
*Sağlık
*Dürüstlük
*Katkı
*Takdir
*Enerji
*Kalite
*Yardımseverlik
*Farkındalık
*Liderlik
*Yaratıcılık
*Girişimcilik
*Zeka
*Yöneticilik



   Peki ya bunlardan hangileri gerçekten birer değer ? 



1 Şubat 2013 Cuma

SOSYAL İNOVASYON KAMPI 2013 'TEN UFAK NOTLAR

*Sektörü bilmek ve kendini bilmek.
*Kendime bir şeyler katıyorum ama ülkeme bir şeyler katabilecek miyim ? 
*İçindeki isteklerle işini birleştirmek...

Marka Anahtarı (Brand Key) ;
*Target :
 Hedef kitleni çok iyi tanımlaman gerekiyor.
Örneğin coca-cola sadece pepsi ya da diğer gazlı içecekleri rakip olarak görürse kendini sınırlamış olur.Cebinde beş lira olan bir çocuk cips de alabilir bisküvi de gazlı bir içecek de...
* Ürün ne ?
-Bir asansözrde üç kat çıkarken bir ceo ile yukarı çıkarken anlatabileceğin bir ürün olması.
-Bir boşluğu dolduruyor olması.
-Bir ihtiyaca cevap veriyor olması ve daha önce yapılmamış olması gerek.
-Basit olması önemli
-Gözümüzün önünde durup farkedemediğimiz şeyleri  değerlendirmeyi bilmemiz gerekli...
# Kendinize bir marka anahtarı yaparken kendinizi nasıl konumlandırırsınız ?
Doğru insighti bulmak bizi zorlayacaktır elbette ...
-İyi bir fikrin varsa ilk önce iyi bir insight bul ve öyle ilerle...
*Benefit 
*Values and personality
*Reason to believe (inandırıcı unsur)
-Fark yaratıcı unsur.
*Essence :
Süzdüğün zaman elde birşey kalması gerek. Yani ürünün esansı...
Örneğin CİF'in esansı ; '' Kadife eldiven içindeki demir yumruk. ''
                            
                                                                                                              Tahsin AKAR
                                                                                                          Gnctrkcll Direktörü
                                                                                                
* Can alıcı sorular sormak kolaydır önemli olan can verici sorular sorabilmek.
*Hayal ettim , hayalimin önündeki manileri tespit ettim , manileri kaldırdığımda hayalim kendiliğinden gerçekleşti. M.Kemal
*Birlikte başarmak için aynı anda aynı odada olmak çok önemli.
-We dream , we critical , we entrepreneur.
*Lider başkalarının göremediklerini görür , başkalarının da görmelerini sağlar.(envision)
*Bilgeler birleştirir , cahiller ayrıştırır. (engage)
*Zamanını , bilgisini , enerjisini yönetenler dünyaya liderlik ederler.(energize)
*like to , able to , have to (enable) 
*execute
* Normalde olması gereken
--> thing - act - thing 
Türkiye'de yapılan 
--> act - thing - act ( Allah Allah Allah! , Allah Allaaah ? )
*Çok söz eşşek yükü , az söz erin yüküdür.
*Bir gönül kırdın ise o kıldığın namaz değil o yaptığın iş değil. 
*  Challange -- Positive Challange
    Feedback -- Feedforward
    Appreciation -- Since Appreciation (samimi övgü)
*Övme özürlü bir toplumda yaşıyoruz ....
*We dizcuss , we decide , we deliver.
* Denenmemişi denemek , bakış açısı .
- Bavul bulunalı çok yıllar oldu aynı şekilde tekerlek de öyle ama bavula tekerleği yerleştirmek yakın zamanlar insanları aklına geldi...
*Kazlarda da liderler sürekli değişir ve ilerlerler...
* Başarılı adamlar yere düşünce üzerini silkeleyip devam ederler diğerleri sızlanıp dururlar...
*Samimi olarak birbirimizde gördüğümüz değerleri paylaşmalıyız.
*İnnovation ; find a better way..
*Çevik bahri olmak gerek
Bir denize dalmak gerek
Bir cevher çıkarmak gerek
Hiç sarraflar bilmez ola.
                                                                                                                Sinan YAMAN
                                                                                                  Young Guru Academy Kurucusu


* Hangi departmanda hangi işi daha iyi yapacağımı biliyordum .
* Doğru hayal ulaştığınız zaman sizi mutlu etmeli.
* Çünkü hayal ilk kurduğumuzda başlar...
                                                                                              Hakan ARAN
                                                                           İş Bankası Bilgi/Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı


*Hayatınızı kronolojik olarak bir yere yazın, tekrarlama var mı bi kontrol edin,devreler var mı ?
* I'm not a businessman , I'm a business, man !
*İş yapmak demek show yapmak demek.
*Hayat nedir ?
-Sonsuzdan gelip sonsuza giden yokuştur.
-Hayat bir akıştır , değişimdir.
*Hayır ; şimdi olmaz demektir ilerde olmayacağını söylemez.İlerde bu hayır evet olabilir , tekrar tekrar denemelisin.
*Hayatta sizin dostlarınız ve düşmanlarınız yok , öğretmenleriniz var.
*Bulunduğun yeri nasıl değerlendirdiğin tamamen sana ait , cennet de yapabilirsin , cehenneme de çevirebilirsin.
*Oynadığın rolu işin şekline bakmadan oscarlık oynamalısın.
*Hayatta herşeyi tadın .
-Tadını çıkart
-Tat ver (tatlı ol)
-Tatsızlık yapma
-Tadını kaçırma
-Tadında bırak
*Denizde neden boğulursunuz ?
- Denize düştüğünüz için değil , denizden çıkamadığınız için.
*Düşüp kalkabilmek lazım , düşmemek değil. Birisi hiç düşmemişse ondan uzak durun.
*Hata yapmayacağım diyorsan hiçbir şey yapamazsın.
*Kaybeden yoktur , vazgeçen vardır.
*Önce sahip ol sonra Ol
  Önce Ol sonra sahip ol.
*Sen çukur yap su kendisi dolar.
*Sabahleyin sizi iş mi yatak mı çekiyor ?
*Mutluluğu dışarıdan beklerseniz hiç bir zaman elde edemezsiniz.
*Sevdiğin işi yaparsan çok kazanırsın , para için yaparsan çekilmez olur.
*Niçin? > Nasıl ? > Ne yapıyorsun ?
*Sevdiğiniz işi yapın ya da yaptığınız işi sevin. ( Yaptığınız işi sevilecek hale getirin.)
*Bir iş yerinde iki tip çalışan vardır ; işin sahibi olanlar ve işin işçisi olanlar.
*Hayatınızdaki en değerli an ?
Hayatınızdaki en değerli kişi?
Hayatınızdaki en doğru şey?
- Bu An! - Bu anda yanımda olan kişiler! - Zaman!
*Birisine bir iyilik yaptığın zaman onun için yapmıyorsun Allah için yapıyorsun.
*Genç olmak ümitlerin pişmanlıklarından fazla olmasıdır.
*Business is sucsessive problem solving.

                                                                                           Ahmet DURUL




  •                                                          President Osenmi
  •                                  Teaching "Brand Management" Yeditepe University
  •    
                        
  •                                   Lecturer on "Brand Management Galatasaray University
  •                                                  Marketing Coordinator Evyap
  •                                          Partner and manager Pars McCann Erickson